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目标管理:POA行动力思维(3月29—30日上海)

    

课程大纲

课程背景
POA行动力的本质是一种思维模式,它最大的特点就是化繁为简、行动至上。一种思维模式贯穿应用到组织中不同纬度。因此POA尤其适合被引入成为一个组织基础的“组织思维”。在POA思维基础上架构的各种课程、会议和沟通将会起到事半功倍的效果。正因为此,POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理、时间管理、目标管理等各种话题,打造一个赢在VUCA时代的“行动型组织”。


课程收益
1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”:不想做,不会做,不去做。
2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。
3.能够运用“目标思维”来定位目标,处理好KPI和目标的关系。
4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙伴,并且更多地合作而非竞争。
5.能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信,通过加速迭代提升效能。
6.能够运用POA行动学习6步法和同事一起来解决实际工作中的问题。
7.团队中建立POA工作语言,高效沟通和协作。


培训对象:中高层管理人员或全员群体


课程大纲
Day1
一、目标达成为什么这么难?
1.开场破冰
2.活动:互相采访-达成团队目标的挑战和困难


二、回归本质:POA行动力
1.Objective:定位目标-Why
2.Partner:凝聚伙伴-Who
3.Acceleration:行动加速-What/How
4.POA行动力循环:
1)目标凝聚伙伴,解决“不想做”
2)伙伴共创方法,解决“不会做”
3)方法服务目标,解决“不去做”
5.小组练习:用POA图表分析一个达成团队目
标中的具体问题


三、不想做:目标思维(O)
1.什么才是好目标(O)?
1)好目标里要有Why,而不只是What
2)好目标还要有“痛感”:引发共鸣
2.小组练习:
1)为工作中的事务找到Why和What
2)为一个实际工作中的案例找到真正的目标(O)
3.绩效指标(KPI)是O还是A?
1)案例:开挂的业绩
4.管理者既要给员工指标,也要给目标(O)


四、不会做:伙伴思维(P)
1.思考讨论:
1)你的同事都是伙伴吗?引发共鸣才是真伙伴
2)伙伴只有你的同事吗?有共鸣的都是伙伴
2.凝聚伙伴、共创方法
3.小组练习:
1)为实际工作中的案例找到有共鸣的伙伴(P)
2)为实际工作中的案例一起共创更多的方法(A)


五、不去做:行动思维(A)
1.思考:什么时候行动力为零?
2.自带纠错功能的POA行动循环


Day2
六、复习回顾


七、行动学习
1.基本概念
1)什么是行动学习
2)行动学习的基本原则
2.讨论:共同遵守的学习协议
用POA行动学习解决实际工作中的问题,每人提出工作中想要解决的问题,对问题进行投票和排序。
1)第一轮POA行动学习(6步法)
选择难题          陈述难题
还原思考路径      聚焦目标
共鸣共创          行动计划
2)第一轮学习反思
3)第二轮POA行动学习
4)第二轮学习反思
5)第三轮POA行动学习
6)第三轮学习反思


八、回顾总结
1.个人总结
2.Q&A
3.讨论分享:学以致用,我要养成这些POA习惯
4.POA行动力七字诀:志同道合贼有效


培训师介绍

朱莎

核心课程:行动力三板斧
“POA+”系列课程:会议管理、问题解决、跨部门沟通、时间管理
教练型管理者、高绩效团队
发现你的优势
讲师背景
2016-2018 多家知名培训机构签约培训师
2013-2015 总经理 益策(中国)学习管理机构上海分公司
2010-2013 人力资源总监 矽比科矿业(中国)有限公司
专业领域
项目管理、领导力、双赢谈判。
部分服务客户
阳光电源,APP金红叶纸业、OPPO、360、搜房网、百姓网、饿了吗、上海石化、高桥石化、赛科石油、中智人力资源管理有限公司、上海外服、环球资源、工商银行、建设银行、交通银行、江苏银行、南昌银行、金融街控股、浦发银行、国信置业、劲霸男装、巴拉巴拉等。

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