当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》买一赠一(3月28—29日深圳)QCC品管圈实战推行培训课程 (课程编号:1001133481)

买一赠一(3月28—29日深圳)QCC品管圈实战推行培训课程

 

课程大纲

课程概述
本课程时长为2天。
市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。
如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?
QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选,QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,实现全员参与改善,最终达到提高企业竞争力的目的。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果还远远未充分发挥出来,以下为期两天的QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的,并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。


课程收益
学员的能力和技能显著提高,能胜任相应的岗位
快速有效处理质量问题
学员能指导供应商处理质量问题
质量系统有效性和效率提高
投诉减少,客户满意度提高
大大降低不良成本,公司利润率/利润提高


培训对象
制造型企业的质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等
其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员,如内审员等


培训大纲
QCC基本知识介绍
·什么是QCC?QCC的起源
·质量管理的发展历程及含义


PDCA循环
·熟悉PDCA循环基本知识
·掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
·学会使用PDCA程序分析和解决问题
·PDCA程序如何应用在QCC活动中


QCC活动的特征与组织架构建立
·通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用
·如何组建QC小组
·搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责
·如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展


QCC活动的开展步骤
·QC小组类型及其特点
·如何选择改善课题
·现状调查的要领及注意事项
·设定目标的步骤、原则和方法
·原因分析的要点,如何确定要因
·如何制定有效对策并实施对策
·效果检查的目的和方法
·如何将改善措施进行标准化并进行推广
·QCC活动总结


QCC活动改善成果的发布、评审与激励
·QCC成果的整理和发布
·评审QCC成果的方法
·如何建立有效的激励体系
·优秀QCC成果分享
·分享国内优秀QCC成果


QCC与品管相关工具的关系
8D、传统QC7大手法
新QC7大手法
SPC/APQP/FMEA/MSA
防错/防呆

培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《买一赠一(3月28—29日深圳)QCC品管圈实战推行培训课程》在线报名
课程安排名称:   
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
参加总人数:    *
交费方式:   
报名人员名单:   
  姓名 职务 联系手机 E-MAIL
  *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
 
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
统计过程控制培训相关讲师
韩永春
  • 培训师:韩永春
  • 所在地:广东
  • 精益六西格玛
王绪旺
  • 培训师:王绪旺
  • 所在地:深圳
  • 实战型质量管理专家
新旧QC七大手法实战特训营相关讲师
韩永春
  • 培训师:韩永春
  • 所在地:广东
  • 精益六西格玛
徐超
  • 培训师:徐超
  • 所在地:上海
  • 咨询与培训讲师
课程设计与开发相关讲师
陈雄
  • 培训师:陈雄
  • 所在地:上海
  • 课程设计与开发专家
张娟
  • 培训师:张娟
  • 所在地:广州
  • PTT国际职业培训师
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×