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OKR目标管理体系

    

《OKR目标管理体系》课程大纲

《OKR目标管理体系》主要内容


绩效管理的本质
绩效管理并不等于奖励制度
绩效管理利器OKR
OKR与KPI的区别
OKR给企业代理哪些好处?
如何创建有效的目标(O)
制定KR的技巧
应用OKR以确保战略的实现
OKR的日常管理


课程基本信息


课程时间:2019年1月9日(周三)9:30-18:00
课程地点:广州市越秀区恤孤院路28号鸣稀奇艺术馆3楼
课程人数:15人或以上
课程价格:3800元。


培训师介绍

龙于涛 (Ivy Long)

美国明尼苏达大学高级工商管理硕士(EMBA)。
曾任职于著名世界500强企业担任人力资源高管,后加入小星辰品牌集团,任职集团副总裁兼小星辰学院执行长。
明尼苏达大学EMBA 、中山大学EMBA、MBA课程讲师,中山大学CHEMBA女性联合会“智荟雅集”会长。
熟悉人力资源各功能模块的运作,擅长战略人力资源管理以及组织发展、变革管理以及企业流程重组等。曾打造企业大学,对于如何通过企业人才及内在内容输出助推品牌力有独到的见解。
龙女士还是一位公益的践行者,通过小星辰儿童成长基金会成立了20多个亲子阅读公益图书馆,以及“快乐妈妈论坛”,大力推动了亲子关系以及女性领导力的发展。曾获得中国公益节“公益创新奖”。
她主要的课程为:战略人力资源管理、人才供应链及造血机制、打造高绩效团队、变革管理、女性领导力、企业文化构建与落地等。
主要的咨询项目方向为:企业经营诊断与解决方案、人力资源架构及流程的搭建、打造企业大学、变革管理、组织诊断、雇主品牌的打造、企业流程重组等。

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《OKR目标管理体系》公开课需求表
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