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项目管理实战工作坊(3月28—29日深圳)

    

课程大纲

课程对象:职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。


课程收获
1、掌握客户需求分析的方法与工具;
2、学习建立和应用正确的项目管理流程;
3、学习项目目标的确立及工作分解的方法与工具;
4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法。
 
课程特色
通过模拟实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能,期间贯穿着现场讲授,案例分享,实战演练,习题解答等。
 
课程大纲
一、项目管理知识体系概述
1、项目管理基本知识
(1)通过实际案例导出项目的定义
(2)优秀的项目经理应具备的能力
(3)项目五大过程组及生命周期的概念
★案例分析:成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败
2、项目干系人管理
(1)项目干系人的分析
(2)干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用)
(3)项目干系人沟通计划应用
★游戏展示:如何找到理想伴侣?
3、项目章程
(1)选择项目及确定项目经理
(2)项目里程碑的重要性及故事分享
(3)项目的制约、假设的举例
★案例学习,看录像
★沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动,利用模板工具制作项目章程


二、项目规划
1、WBS分解工具的使用
(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要)
(2)故事案例导入规划分解的思路
(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点
①手工绘制WBS练习并讲评
②实际项目网络图绘制沙盘模拟
2、进度规划
(1)网络图的举例讲解
(2)关键路径法CPM的应用
(3) 情景案例分析如何使用关键路径法
①手工绘制网络图,计算并找出关键路径。
★案例分析:7秒钟的奇迹
3、如何赶工
(1)进度压缩
(2)改变逻辑关系
★案例分析:他从微软脱颖而出   


三、项目执行阶段
1、项目质量管理
(1)质量是检验出来的吗
(2)产品与服务质量把控的关键
(3)实战演练
★案例分析:Jason 如何打动游客的心?
2、资源协调
(1)项目经理如何善用沟通方式
(2)特殊项目干系人的区别对待
(3)与客户沟通中的技巧
★案例分析:“客户满意度”与成功订单处理实战演练
3、团队建设
(1)项目经理如何善用激励工具(案例分析)
(2)你的项目团队中有这样的现象吗?
(3)项目团队建设的工具如何使用
★游戏演练


四、风险监控
1、风险识别与登记
2、定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)
3、人们对待风险的不同态度
4、如何看待风险的四种应对策略


五、项目收尾
1、合同收尾/行政收尾程序
2、组织过程资产累计方法
3、项目总结报告
★案例分析


六、课程总结
1、课程答疑及经验分享
2、项目管理知识体系回顾总结
3、颁发培训证书及合影等
4、有奖问答         


培训师介绍

王天一

原南方航空公司项目总监
 
实战经验
曾在松下、南方航空等大型企业任职项目经理、项目总监等职位,主要负责项目管理工作。在松下工作期间,开始讲授课程,后来转向专职讲师。长期致力于项目管理、团队管理、客户服务管理、员工培训管理工作。拥有16年企业管理和8年专业讲师经验。

专业背景
英国利物浦大学优秀硕士毕业生(运营及供应链管理专业);中国民航系统认证培训师,美国供应链管理协会APICS认证,项目管理协会PMI认证,六西格玛绿带证书, ISO9000内审资格证书,微软认证MCSE证书,SAP证书。

主讲课程
项目管理实战工作坊、高效目标管理。

服务客户
西门子、摩托罗拉、诺基亚、日立电梯、联想集团、中兴集团、中国银行、中国工商银行、中国建设银行……

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