当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》梁庆祥:商业画布 商业模式工作坊 (课程编号:1001127398)

商业画布 商业模式工作坊

    

《商业画布 商业模式工作坊》课程大纲

课程对象:中高层管理者、新业务部门负责人、资深产品经理、创业者 


课程概要
商业画布®,用一张图读懂商业模式 
商业模式画布,它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述,探讨,呈现,创新,迭代商业模式,被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后,在中国开发的商业画布®,不只是一套提升商业敏感度,创新、迭代商业模式的知识方法论,更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。 


【课程收益】
《商业画布®️|商业模式工作坊》掌握商业模式设计与发展全路径,它也是著名商学院培养全球商业精英的体系。我们用这套完整体系为企业培养出“四有”商业精英 
[有意识]掌握一套全球最佳的商业思考模型及商业沟通语言,提升商业敏感度,建立商业意识;
 
[有方法]学会设计、验证、推演,掌握完整运营一个商业的路径和方法,学会“做生意”;
 
[有策略]掌握研究商业分析方法、理解竞争对手及对标企业,梳理自身竞争优势,拟定竞争策略;
 
[有能力]学会环境的应对方式及商业的创新方式,在今后的创新实践过程中拥有应对问题的能力 


【课程特色】
一张图读懂商业模式,让复杂的商业脉胳被看见; 
全案例教学,用商业解释商业 
线上及线下学习结合,学员可带回APP及线上复习材料,让学习延续应用 


课程大纲
第一单元:了解商业模式画布(3H) 
|导入| 
· 商业巨头的朝夕泯灭
   小组讨论:消失的公司
· 商业模式的价值 
|商业画布工具学习| 
· 商业画布工具解析
· 商业画布6个最佳使用习惯 
|个人练习| 
·制作你部门或喜欢的公司的商业画布
   并向同组推销它,选出最受欢迎的画布 


第二单元:商业分析(3H) 
|商业模式分析| 
· 商业模式基本形态—式样
· 各式样的不同适用形式及核心要点 
|商业生态分析| 
· 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
· 商业模式中的相关利益者利益共存 


第三单元:商业评估及环境分析(3H) 
|商业模式自省| 
· 商业模式7个评估机制
· 小组练习:为你的商业模式1.0打分,并找到可优化方向,迭代1.1
|商业模式外界环境分析| 
· 四大环境影响因素
· 环境中的机遇与挑战
· 小组练习:借助提问卡,自我拷问,找寻环境中的机遇和转化点,迭代1.2 


第四单元:商业模式创新及失败 2H
|模式创新转化| 
* 核心资源驱动
*全球经典商业模式
·小组练习:强制性创新,模式套用练习,产出创新商业2.0商业模式 
|商业模式失败| 
*商业模式的常见失败原因
*失败对于商业模式运作的警示 


第五单元:商业测试及持续发展 2H
|商业模式测试| 
· 市场性测试
· 可行性测试
· 小组练习:找到商业模式中的最薄弱环节,测试研讨及路径规划 


|结语| 
· 商业模式层级式发展
· 商业模式全流程总结 



培训师介绍

梁庆祥

——BCC兴远咨询产品合伙人
BCC兴远咨询产品合伙人
商业画布®系统中国授证讲师
互联网项目管理与组织发展专家
传统行业+互联网转型教练
梁庆祥老师有十多年跨国企业与互联网管理经验,在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织
授课风格:
梁老师的课程案例丰富有趣,非常具有互动性,强调学员的参与感与认同感,让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感
服务客户:
百度、唯品会、平安、方正、中信、红星美凯龙、京基、铂涛、绿叶、九牧、中农网、海尔等

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