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  上海安越企业管理咨询有限公司公告 >> 【安越CFO访谈】许林兵:财务总监的职业进阶之道(上)
【安越CFO访谈】许林兵:财务总监的职业进阶之道(上)

2013年8月19日,发布者:上海安越企业管理咨询有限公司

  “作为一个财务总监,应该站在行业的角度去看国家政策,国际的风云变化,行业的兴衰发展,站在这些方面去做企业的业绩推动,这样决策就不会偏差,也能够给企业带来实际的增长。
  所以在选择企业的时候薪水不是第一位的,而是从自身完善的角度去考虑,在帮助公司完善管理的同时,实现自身能力的提升。”
——许林兵
    第一次见到许林兵,是在一次高端的小型沙龙上面。他来的很早,非常热情,也很健谈,他在讨论中频频发问,把交流的气氛推向了高潮。没有想到的是,他是上海本土企业康骏连锁的财务总监,这和印象中严肃、低调的财务总监形象大不相同。更没有想到的是,他在财务行业已经战斗了二十年。

    在这二十年的时间里,许林兵换了七份工作。这七份工作囊括了国企、外企和民营企业,横跨汽车、农产品、贸易、化工、投行、电动车、服务业等多个行业,其中还包括一次短暂的创业经历。在这期间,他面对过无数次挑战,也做出过无数次选择。从他丰富的从业经历中,我们可以感受到他特有的职业理念和抉择智慧。

【职业规划之道】

    许林兵的职业生涯始于东风汽车,一家知名的国有企业,从成本会计到总账会计再到会计经理,他在这里一干就是10年。2002年,正值外资企业在中国蓬勃发展,其先进的管理理念和管理方法激发了许林兵浓厚的兴趣,他做了一个大胆的决定,放弃了前十年国企的积累,来到上海,加入了一家外资企业,担任上海地区的财务经理。这里的工作节奏很快,工作要求很高,给了他很多的历练。慢慢地,他将自己前期学习的一些东西结合外资企业管理理念和比较高的标准,形成了自己的一套财务管理的体系。

    2年后,也许是看到了民营企业的发展机遇,许林兵来到一家民营企业担任财务总监,实现了从财务经理到财务总监的飞跃。这家企业是一家多元化企业,涉足零售、贸易、设备生产等。更复杂的业务,更大的责任,让他学会了如何从公司的角度去思考问题,自己独立去做决策并且承担相应的责任。

    4年之后,他已经是一名成熟的企业管理者,成为公司的股东之一,在这期间,他也没有放松专业上的学习,取得了会计硕士学位。到这一步对很多从事财务工作的人来说应该是很满足了,或许可以考虑呆在舒适区里了,但是许林兵又看到新的拓展空间。

    对于财务总监来说,投融资是终究会面对的问题,而IPO可能是每一位财务高管的梦想,此时许林兵还没有这方面的经验,于是他毅然加入了一家美国投资公司,在上海负责具体的项目运作。找项目、做调查、谈判等等,几年里他做了多家企业的投资、并购等,对这方面的流程和规则已经非常熟悉。

    在此期间,一家和投资公司有合作的企业上市在即,许林兵在上市三年周期的最后一年进入这家企业,担任财务总监、高级总裁助理,操盘 IPO项目。虽然后来由于种种原因,许的这次操盘并没有成功,但也成为他的一次重要经历,更加激发了他成功操盘上市的决心。    

    2013年初,许林兵加盟上海康骏连锁,主要的目标之一就是帮助公司做好资本市场的对接。

    回顾许林兵二十年职业生涯,这么多的企业和行业,看似跨度很大,却又一脉相承。在许林兵看来,每一家企业都是一段非常难忘的经历。他在这些企业没有做过重复的事情,他给了自己挑战的目标。面对不同行业、体制之下的不同挑战,战胜困难的过程,也是自我完善和超越的过程。
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