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【安越研究】CFO在民营企业变革中的价值与担当(下)

2013年8月12日,发布者:上海安越企业管理咨询有限公司

【调研问题】
1. CEO/CFO目前面临的主要经营难题;
2. CFO能帮到CEO的领域;
3. CFO目前日常工作主要精力集中的方面;
4. 与其他管理者合作关系中影响的主要障碍;
5. 能够较好上述障碍改善的措施;
6. 在未来发展中财务管理需要提高的方面;
7. 其他未提及的CFO与CEO管理的难点和重点。

# 接上期,继续分析 4-7 问题 #

4. 与其他管理者合作关系中影响的主要障碍
    对于企业财务负责人与其他管理者合作关系的主要障碍,受访者认为:主要是其他管理者对财务认识有限(57.89%),其次是职业经理人坚持原则与企业灵活需求的矛盾(42.11%),对于沟通态度与技巧相比排在第三(31.58%),并且更多从自我的角度出发寻找合作障碍,例如说自己的财务管理能力提升(21.05%),对行业或企业的不了解(21.05%)。

5. 能够较好改善上述障碍的措施
    多数受访者认为CFO应学会从CEO的角度思考问题(89.47%),其次应努力在公司内部推广财务理念,并就企业现阶段的管理目标和财务定位达成一致(各42.11%),并提到了通过优化公司治理结构和组织结构来帮助改善(26.32%)。

6. 在未来发展中财务管理需要提高的方面
    受访者认为未来财务管理首先需要提高的领域在沟通能力和业务了解能力的加强(73.68%),尤其是了解业务的目的、需求及其成长性,讲财务和业务融合是趋势;其次是提高在管理决策中的影响力和支持作用(68.43%),如何改变和影响管理者、老板的想法越来越迫切。
    对于财务团队的建设(47.37%)及专业知识的提升(31.58%)同样非常重视,相比较对于传统财务“应在投融资和营运资金管理的提升上”的预计反而较低(26.32%),其他认为未来财务管理需要提高的领域有:提高财务对战略的规划的了解和认识及结合战略的财务管理。

7. 其他未提及的CFO与CEO管理的难点和重点
    对于CFO与CEO关系的管理是受访者额外关注的问题,期待能有更深化、关键性、特别是有争议的问题讨论与分享,同时表达了职业经理人对于不同企业阶段发展风险管控的忧虑,例如企业高速发展所带来的潜在风险及就此内容与管理层的协调沟通。
 

【分析应用建议】
    对于财务负责人与管理负责人在经营活动配合与协调中存在的这些问题,在全业中尤其是快速发展、引进职业经理人(空降兵)的企业里都比较雷同,建议:

1. 提升财务专业能力,包括财务负责人以及管理负责人,通过提升整体财务管理能力达成沟通的一致;
2. 通过第三方机构给出专业意见,支持财务、管理的决策,如调研分析、研究报告;
3. 高端财务管理人员对于战略财务管理、业务财务的需求明显增加但了解不够,迫切需要类似课程的学习。
意犹未尽?
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