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上海安越企业管理咨询有限公司
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  上海安越企业管理咨询有限公司公告 >> 【安越财务视点】如何实施行之有效的全面预算管理
【安越财务视点】如何实施行之有效的全面预算管理

2013年8月6日,发布者:上海安越企业管理咨询有限公司

    全面预算管理从上个世纪20年代作为一种标准作业程序沿用至今。
    随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧,企业的核心正由财务控制逐步转变为战略管理,这种基于授权和问责的适应性组织需要全新的管理程序,如果依赖传统预算程序及命令控制型文化,必然束缚企业的发展,甚至成为管理的障碍。

    实际上,在预算管理的实施过程中,我们通常会被以下难题困扰,也影响着预算作用的发挥:

☆ 缺乏灵活性
    由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响,从而在实际执行中不够灵活,限制了业务部门捕捉新机会,作为业绩评价依据还将影响其合理性。

☆ 诱导极小化
    由于预算程序是一种极小化的操作,留有余地完成预算的现象必将形成预算指标宽严失当,也影响执行中的进取行为和寻求业绩突破的需要。

☆ 与战略脱节
    由于预算通常与短期财务目标相联系,与战略规划中的长期目标缺乏衔接,容易忽视客户、内部流程以及无形资产的战略价值。

    以上反映了传统预算的缺陷,如果从资源分配的角度去全面及创新性地认识预算,预算管理将能发挥更大作用。 

    凭借在财务管理最佳实践领域的研究与积淀,屡获殊荣的安越经典品牌课程《全面预算管理与控制》不断革新,颠覆传统预算理解与框架,由表及里的掌握这一门重要的管理学问,帮助您及您的企业真正提高效益,获得成功。
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* 颠覆原本对预算的传统理解,把预算做为企业的基本管理方式
* 由表及里,理论与实际的充分结合
* 跳出数字看数字,掌握预算的方法与手段

【往期学员感言】
    老师深入浅出的讲解,让我在短期内对全面预算的作用,操作流程,技巧有了一个全面的理解。生动、有趣的案例分析帮助学员更好地记忆理解课程内容,非常好!谢谢!
——施华洛世奇(上海)贸易有限公司

【联系方式】
详询:021-58362000-885
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