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北京智点前程管理咨询有限公司
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北京智点前程管理咨询有限公司 (已验证)



【公司简介】
北京智点前程管理咨询有限公司是在互联网大肆改造传统行业的大背景下,由行业内著名讲师、企业教练、拓展教官、一线管理咨询师、IT工程师共同发起设立的。立足于互联网时代特性,对接企业对智力服务提出的新要求,智点前程以打造“企业智力服务中国领导品牌”为愿景,“让企业高端智力服务的买卖像大众商品的买卖一样便利、经济、安全”为使命,组建了最具务实态度、最具实战经验、最懂企业痛点和服务需求的高端智力服务团队,并加大对智力服务以及产品的研发,为企业提供更加切合需求的产品与服务。 智点愿景:企业高端智力服务中国领导品牌 智点使命:让企业高端智力服务的买卖像大众商品的买卖一样便利、经济、安全 智点核心价值观: 自强:不努力,谈何自强?不迈步,谈何远行? 尊重:没智慧,哪懂欣赏?不欣赏哪懂尊重? 坚持:没有坚持,哪有积累?没积累,哪有未来? 创造:不改变,哪来创造?没创造,哪来价值?

【服务经验】
中国领军建筑设计企业—**大学建筑设计院有限公司 中国最大的民航设计及建设企业—中国**机场建设集团 黑龙江省重点企业—北大荒**股份公司 江西最大的蜜桔贸易公司(拟新三板上市)—江西**果业公司 重庆最大的本土家居建材商场—重庆**家居有限公司 山西现存最大的民营钢铁企业—山西**钢铁有限公司 内蒙古最大的改制企业—霍林郭勒**运输有限公司 贵州最大的新能源汽车企业—贵州**电动车制造公司 中国最大的碳素领军企业—山西**碳素公司 国内最大的果蔬外贸企业—山东**集团 国内最大西点食品企业—深圳**食品有限公司

【擅长领域】
立体式战略咨询 1、项目简述 基于股东到员工各层面、各维度的战略要求和诉求,对企业的发展环境进行系统的分析和梳理,对公司的产权结构、产业结构、产品结构、市场结构、组织结构、人力结构等运行基本架构,以及对业务(商业)模式、发展策略进行立体式的、结构化、系统化、阶段化的规划设计。 2、适用情形 需与国家“五年规划”同步进行发展规划 商业模式出现问题,拟优化、变革 进入新的投资领域业务模式、发展策略发生变化 进入新的市场需面临新的市场特定、供应链关系调整等 重金投资和研发新产品需要调整各种资源配置 出现其他对企业发展有重大影响的情形…… 3、作用 给股东、员工以及相关利益者描述企业的未来蓝图。 清晰认知自身的能力及资源条件,设立战略目标,规划业务结构、产品结构、市场结构,优化商业模式、明晰发展策略和基本步骤。 确定企业人力资源、财务、技术、供产销系统的管理改进方向及措施。 精干型组织咨询 1、项目简述 极力规避机构的臃肿、人浮于事,秉持“用3个人、干5个人的活,发4个人的钱”的组织设计理念,极力发挥总经理办公会、经营工作会、日常例会等关键决策与运行机制,为客户构建精简高效低成本的组织模式。 2、适用情形 权责真空或重叠,各业务单元、各部门、各岗位出现推诿扯皮 供产销、财务等关键环节出现管理漏洞,质量、成本、安全风险大 沟通成本高,决策效率低,导致组织运行效率低下 业务结构、产权结构变化,需要调整、优化或新设组织…… 3、作用 构建与业务模式、产权关系相匹配的组织模式 设计清晰的组织结构 优化设计日常决策与工作管理机制 划分部门间的职能 规划部门的编制 划分岗位间的职责 共赢式薪酬咨询 1、项目概述 以追求投入产出的现代人力资本投资理念,进行科学、合理的薪酬分类、薪酬模式选择、薪酬宽带体系设计,为企业解决最根本的利益分配机制,为打造和谐共赢的团队奠定核心基础。 2、适用情形 干好干坏一个样,吃大锅饭 业绩提成不科学、不合理 新老员工薪酬标准不统一 薪酬成本上涨快于业绩增长 中高层、骨干员工与公司产生薪酬纠纷、因薪酬原因离职 调薪没有标准、规则和程序 3、咨询作用 将薪酬成本的投入产出比控制在合理区间 配合绩效管理,实现优胜劣汰,促进人工效率提升,实现企业与员工双赢 通过科学的薪酬发展通道,对员工进行有效的激励,激发持续的动力 提升满意度,减少人事纠纷,降低因薪酬问题的人员流失率 帮促式绩效咨询 1、项目简述 通过设计有效的绩效管理工具和运行机制,运用目标管理、工作计划管理、工作日志管理等手段,多层次、多维度、全方位的帮助和促进员工和团队能力提升,帮助改善心态,从而实现企业业绩的倍增。而不是为了奖罚,为了发工资、发奖金、发红包本身。 2、适用情形 工作无计划,或有计划无结果 员工主动性、责任心差,经常推诿扯皮、做事拖拉、相同的错误重复犯 员工能力不足,又缺乏学习的主动性,团队中很多滥竽充数的 企业和员工均有成长的欲望,但缺乏方向和方法、监督…… 3、作用 确保各层级、各岗位的绩效目标有效分解与切实执行 呈现员工工作的结果与价值,与薪酬管理、培训管理、晋升管理实现无缝对接 促进员工能力及价值增长,变得“更值钱” 通过促进员工增长,实现企业业绩增长 节约型流程咨询 1、项目简述 每一项工作都可以用流程进行表述。我们追求对核心管理流程、业务流程进行系统梳理、优化,这本身是一种节约。更核心的是,我们以优化、简化流程,提高决策和执行效率,节约客户的时间成本;以堵住管理漏洞,减少损失,降低消耗成本;将经验固化,节约人力成本;通过流程梳理,为信息化奠定基础,节约信息化建设和推行成本……流程设计始终以节约为导向。 2、适用情形 供产存销、财务等环节很多漏洞,给企业造成很多损失 核心工作开展对某些人比较依赖,一旦人员流失会对相关工作开展造成威胁 工作无程序、无标准可依,无人敢担责,无人敢决策,影响决策和执行效率…… 3、咨询作用 识别工作程序、标准、协作及失控问题 堵住管理漏洞,减少企业风险和损失 将工作经验固化为流程及工作标准,减少对人的依赖 优化、简化程序,提高工作效率 投资型文化咨询 1、项目简述 抛弃把企业文化建设视同成本的观念,搞各种活动不是花费,提各种口号不是空谈。文化需要沉淀,需要载体,形式和内容都重要。我们将文化建设作为企业内部投资进行管理,设立文化基金作为文化建设的根基,推行文化活动项目化管理,追求文化的投入产出,避免文化建设流于形式。 2、适用情形 股东们、企业实际控制人具有人文精神和做事业的情怀 企业经营业绩尚好,但内部负能量过多,其他管理手段不能有效解决 企业有很多历史积累和文化沉淀,但相对散乱,不成体系 3、作用 系统梳理企业的文化资源,提炼文化元素,构建文化理念与行为体系 确保文化建设尊重和传承企业过去,又能面向和引领未来 形成全员立体式参与、良性运行的文化系统,而非停留在喊口号或单向宣贯的层面 确保必要的、科学的、合理的文化资金投入,将文化建设视为投资进行管理,保证钱花到位 常年顾问 1、适用情形 初创企业或成熟企业新投企业,业务和组织均不稳定 发展多年,但企业管理基础较弱,人员流动性大,没有积淀 内外部发展环境不确定性因素较多,需要专业机构的辅导和协助,但又不想完全借助外力 2、咨询作用 通过现场及远程的长期辅导与协助,为日常经营管理问题提供解决思路或解决方案 通过薪酬、绩效、执行力管理等专题性的顾问服务,协助建立或优化相应管理体系 定制化咨询 为满足企业多样化的成长服务需求,如营销管理、研发管理、股权激励等,智点前程以团队的服务能力为基础,提供个性化的咨询服务。具体范围、内容、方式、成果以双方沟通、商定为准。

【专家团队】
智点管理咨询顾问全部是从一线咨询现场“摸爬滚打”成长起来的咨询精英。组建成熟的咨询服务团队,不靠使用生手来降低人工成本是我们保持团队高水准的关键。我们深知咨询服务的核心在于“现场提供服务的咨询顾问”,公司后台的支持仅是最基本的保障。我们要确保客户投入的资金真正用到购买“高端人才”上。为此,智点咨询顾问除了须具备较好的学历背景和专业知识,丰富的企业工作经历外,一般还需在咨询行业积累和沉淀过几年,在各类咨询项目中承担过项目经理角色,实操过10个以上咨询项目。这样一个高水准的咨询团队,能为企业提供战略、组织、人力、绩效、文化、流程等一体化的管理解决方案,助力企业全面改善“体质”。

【其它信息】


【联系方式】
联系人:张老师  联系电话:010-53689002  
联系传真:010-50863200   联系email:eyestar@126.com
公司网站:http://www.zhidianqc.com
联系地址:北京市通州区新华大街北京ONE国际广场28层
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