博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注   图书   营商智囊 | 机构 | 黄页 | 助手
     图书首页  |  企业战略  |  市场营销  |  人力资源  |  生产管理  |  财税管理
     行业分析  |  名企研究  |  管理能力  |  理财投资  |  热点视觉  |  商业心理
您现在的位置:图书首页 >> 热点视觉 >> 《HOW时代》
 《HOW时代》:方式决定一切 
作者:〔美〕多佛•塞德曼、译者:陈颖    分类:热点视觉    出版社:广东经济出版社    ISBN:978-7-5454-0241-4    定价:35.00元
点击查看图片实际尺寸!

[《HOW时代》简介]“HOW 时代”必将终结“WHAT 时代”
在HOW时代,不仅要“放手去做”,更要“正确的做”“遵从规则”已过时,“超越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”,还要学会“应该做”
安然、AIG、三鹿奶粉、国美等,接二连三的公司丑闻突然间让我们发现:自己比以往任何时候都更能透过现象看到事物的本质。可以说,信息技术催生了“透明文化”,同时也宣告了全新的“HOW时代”的到来。
《HOW时代》提出了颠覆性的观点:
HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天,产品和技术(做什么)极易被复制,而正确的方式(怎样做)才最具创造力。
企业也需要人浪精神 想知道大型体育馆内的人浪是怎样掀起的吗?只要掌握了正确的方式,你也可以在自己的组织内部掀起一股自动循环的人浪,从而使企业获得持续发展的永动力。
企业DNA需要自我管理 企业文化就如同企业的DNA,具有创造、修复、复制和传承的功能;而“自我管理式”文化可以成为优良的企业基因,同时也是掀起人浪的最佳途径。
管理者素质需要重新排序 诚信、谦逊、实事求是、富有激情——这些以往被视为可有可无的“软素质”,开始成为管理者“名利双收”的“硬通货”。

《HOW时代》摘载
序言
序言 开启HOW 时代的人浪精神
序言 第一部分我们的昨天,我们的演变
第1章 信息爆炸催化商业模式变革
(壁垒制度的消亡)
(电报、电话、光缆——通信方式的演变)
(世界是怎么变平的)
第3章 为什么方式越来越重要
(“想做就做”的时代)
(变数,一切都充满了变数)
(规则的软肋)
(方式制胜)
(通过方式取得进步)
(两难之旅)
第5章 转变观念:从“可以”到“应该”
(转变观念:从“可以”到“应该”)
(规则能规范人的行为吗)
(与规则共舞)
(语言先于思维)
(解锁“应该”)
(从“规则”到“价值观”)
第9章 名誉,名誉,名誉
(名誉,名誉,名誉)
(连线世界中的名誉)
(名誉资本)
(不当的名誉管理)
(自新的机会)
(插曲:我与万宝路男人的故事)
(方式的创新)
第10章 文化:企业的DNA
(文化:企业的DNA)
(企业文化:一切方式的总和)
(企业文化的频谱)
(4 种企业文化)
(企业文化的5 个“方式”特性)
《HOW时代》精选篇章
致中国读者
《HOW时代》目录
致中国读者信
托马斯•弗里德曼《纽约时报》评论
权威媒体推荐
序言
第一部分我们的昨天,我们的演变
这是一个高度互联的世界。过去的几十年中,通信技术使我们跨越了时间、空间、文化和地域的距离,在我们还来不及建立理论框架对其进行思考的时候,就将我们迅速联结在一起。在这个高度互联的世界,能够与他人积极接触、寻求联系并建立信任,让他人充分参与到你的愿景当中、分享你的激情并成为发起人浪的一分子。How 是关于填充人际突触的方式,也是在快速进化的人际关系和协作网络中建立强力联系的方式。
第1 章 信息爆炸催化商业模式变革
壁垒制度的消亡
电报、电话、光缆——通信方式的演变
世界是怎么变平的
第2 章 谁说通信技术带来的全是进步
人际沟通紧密化
人人都能“亲密接触”
现代通信技术真的无所不能吗
透明化时代
永远抹不去的网络污点
我们已无法回头
第3 章 为什么方式越来越重要
“想做就做”的时代
变数,一切都充满了变数
规则的软肋
方式制胜
通过方式取得进步

第二部分我们思考的方式
20 世纪后半期,商品的质量评估开始变得重要起来。人们开始意识到主观的、美学的“软”素质实际上才是可以在产品的任意水平被衡量的“硬”要素。随着这些变化的发生,我们开始以一种前所未有的方式相互联结在一起,而社会焦点也开始转移到对个体以及个体之间如何发生关系的关注。我们“怎样”做——行为的“方式”成为让我们变得与众不同的下一个拓荒地。信任、正值、诚实等这些以往我们认为的“软素质”,开始成为赢得商业成功的“硬通货”以及获得高效、多产以及盈利终极动力。
第4 章 发挥本我,尽你所能
18 个月大的婴儿热于助人
封面一张纸,当场定生死
信任唤起信任
价值观的演进
顽固的信仰
第5 章 转变观念:从“可以”到“应该”
规则能规范人的行为吗
与规则共舞
语言先于思维
解锁“应该”
从“规则”到“价值观”
第6 章 超越成功,超越自我
心不在焉
小失误,大损失
认知失调的消极作用
怎样做到认知和谐
摩擦内耗
消除一切干扰
第三部分HOW 时代的行为方式
信息就像个调皮的孩子,无所不在、到处乱闯,而你却无法完全掌控它。如今,不论是在商场上还是在生活中,我们接触的信息的量和度都发生了巨大的改变——信息比较、背景调查和邮件记录变得如此容易,我们不能随意遮掩真相,在自己的简历上做点手脚或在顾客面前言行不一。我们突然发现自己比以往任何时候更能透过现象看到事物的本质——信息时代的到来催生了“透明时代”和“透明文化”。
第7 章 追求透明度
超越代理物和替代品
信息曝光改变企业行为方式
How 时代,谁主沉浮
透明催生信任,道歉赢得转机
真诚展示,弱势变优势
弱点就是力量
第8章 信任
信任——软素质、硬标准
极限有多远
非一般的旅行(TRIP)
别样的TRIP
开始旅行
信任是剂解毒良药
信任,但要核查
第9 章 名誉,名誉,名誉
连线世界中的名誉
名誉资本
不当的名誉管理
自新的机会
插曲:我与万宝路男人的故事

第四部分管理方式的蜕变
要想成为一个“自我管理”的个体,你必须从领导者的角度来要求自己,以一个领导者的身份去做事。你可以像领导一样写邮件,参加会议,书写报告。这样,透过一位领导者的视角,每一天你所选择的行事的方式、对待他人的方式以及看待世界的方式,都会让你走在实现自我存在意义的道路上。领导者的思维方式会在你的“势力范围”内的人际关系注入一股积极向上的活力。它将有助于你主动与他人接触,在高度互联的世界里建立起强有力的人际突触,让周围的其他人也建立起同样的“领导者思维”。
第10 章 文化:企业的DNA
企业文化:一切方式的总和
企业文化的频谱
4 种企业文化
企业文化的5 个“方式”特性
第11 章 剖析自我管理式企业文化
自我管理式企业文化顺势而生
自由并不意味着无政府主义
斯维尔试驾企业文化
自我管理式企业文化填补管理鸿沟
实践价值观
新文化之旅
自我管理引领商业经营的方向
第12 章 全新的领导力理论框架
伟大的领导力
我说故我在
领导力框架的5 个核心
无尽的循环——最初的梦想
续说领导力理论框架
无尽的循环——回到起点
后记
尾声
致谢
读者感言
译后记

 作者简介
HOW时代的全球方式管理大师
多佛•塞德曼是哈佛法学院硕士、加州大学哲学硕士、牛津大学哲学、政治学和经济学学士。他经常应邀出席行业高峰论坛,企业高管培训会和董事会并作主题演讲,其观点被数以百计的媒体引用。
多佛•塞德曼频频亮相于《早安美国》、《商业周刊》、《纽约时报》等知名媒体。
1994年,多佛•塞德曼创建了LRN公司,该公司致力于为型企业提供合规与职业道德方面的咨询与解决方案,在行业内始终保持领先地位。由多佛•塞德曼首创的“方式”管理理念风靡全球100多个国家,已帮助1000多万人从商业竞争中脱颖而出。
目前,全球500强企业中有200家是LRN的客户,包括迪斯尼、麦当劳、强生、易趣、宝洁、维亚康姆、诺斯通、3M公司、陶氏化学、雷神等
比肩《引爆点》和《世界是平的》 ,媲美《高效能人士的七个习惯》
第一部从神经学、社会学、管理学等多个学科深刻剖析方式力量的论著
 最新图书
·《整理情绪的力量》
·《世界史》
·《超越套路的剧作法(修订版)》
·《文德尔班哲学导论》
·《直觉》
·《微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则》
·《打草稿:编剧思维训练表》
·《我是怕怕》
·《不畏风雨》
·《合适:从升学择校、相亲配对、牌照拍卖了解新兴实用经济学》
·《不懂带人,你就自己做到死!》
·《后望书》
·《电影剧作问题攻略(修订版)》
·《钢琴级级高1》
·《老街的童话》
·《昨天的青春:八十年代中学生》
·《大留学潮:记动荡时代的逐梦青春》
·《布鲁诺·巴贝在路上》
·《祖先:一个家族的千年故事》
·《中国神话传说:从盘古到秦始皇》
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有 三分彩开奖官方网站,三分彩开奖走势网站,三分开奖结果,三分走势图,三分彩直播网址   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×