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阿米巴真的能从根本上解决企业问题?

博锐管理在线 2019年3月14日 作者:饶润平

文章关键词: 阿米巴   凯文凯利   失控   数目字管理  
    阿米巴经营得好坏,关键还是取决于企业老板自身的格局与价值观,以老板与其周围的员工、圈子、社会与老板之间,采取怎样的一种互动方式与生态循环!
    

为什么说只有阿米巴才能解决企业根本问题?

/品牌视平线

最近在走访企业家圈子聊起阿米巴话题,很多企业老板提的疑问最多的就是,稻盛和夫为什么能够接连做出、拯救三家跨国公司?为什么只有阿米巴才能解决企业根本问题?要回答好这个问题,其实还是得从人的问题开始。

 

毕竟,企业的根本问题,根本上还是人的问题。众所周知,企业的根本问题是如何赢利,而且是如何高效率地赢利。当然,长远地看,欲速则不达,企业效率也不是越高越好,而是要注重平衡与稳健!

 

与速度、平衡与稳健相适应的,是人的欲望与潜能激发激励的最大化,以及人与人之间生产关系的动态平衡化。换句话说,为了成就企业价值,就必须既要充分激发挖掘员工的动力与价值又要处理好员工与员工、企业与企业之间的关系平衡,把员工、企业培养为不仅是理性经济人,而且是社会人,让每个员工、企业人都能正确处理好本我、自我与超我的关系

 

具体到中国式阿米巴落地过程中,向来首先强调的是企业价值观的匹配性。企业一定不能带着唯利是图的观念来引进阿米巴,而应成人达己当作自己的圭臬,把员工当人看待,而不仅只是赚钱工具,当作德鲁克意义上的有着明确身份、权力与功能的鲜活个性人,而不只是流水线上作业的原子式的工业人。只有在这个价值观的基础上,引进的阿米巴才可能存活。

 

同时在方法论上,要能通过一套类似“分算奖”式的量化工具与制度,明晰员工个人的权利权,以便更好地发挥员工积极性与创造性。在这个意义上,阿米巴跟数目字管理”有着异曲同工之妙。“数目字管理”是美籍华人历史学家黄仁宇在《万历十五年》著作中提出的一个概念主要指的是一种建立在清晰的量化权力基础上的数据化思维。

 

   “如果社会可以接受财产权绝对且至高无上,一切就可以加加减减,可以继承、转移及交付信托。因此,物质生活的所有层面,不论是私人或公共,就可以在数字上处理。财富的可交换性利于财富的累积,创造出动态的环境。”黄仁宇认为,只有靠着这种数目字管理,一个传统的社会或组织才可能真正走出现代化泥淖。

 

社会如此,企业更是如此。万丈高楼平地起现代企业发展的根基一定是人,以及人与人之间的关系。作为企业生产关系调整优化的科学工具与思想,无论是阿米巴,还是数目字管理,都讲究数据的搜集、整理与分析,同时也着重产权包括员工与管理层之间权利与责任的科学厘定与划分。柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士认为。

 

需要强调的是,阿米巴与数目字管理中的数据化思维,跟我们互联网时代的数据化思维,还是有所不同。两者虽然都有着数字化的形式,但前者还包涵着人权、产权等浓郁的人文主义思想。因此,阿米巴实际上可能是一把双刃剑,如果企业文化缺少个性、多元化的前提以及对个人权利的敬畏,其很可能将成为公司进一步强化集权的工具。反之,如果企业文化对人的多样化有相当的包容性,让企业成为煅造员工个性的熔炉,则可能创造一种凯文凯利意义上的表面失控,实则自下而上、自我修复式创新的生态性平台。

 

总而言之,阿米巴经营得好坏,关键还是取决于企业老板自身的格局与价值观,以老板与其周围的员工、圈子、社会与老板之间,采取怎样的一种互动方式与生态循环!




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作者 饶润平 的介绍:
饶润平简介:中国轻传播营销理论与实践先锋,新闻学硕士,平兄财经慧客厅主人。在家居(家电、家具、建材)、日化、烟草、医疗、知识服务(教育、广告策略、管理咨询、媒体策划)等行业有着丰富的策划经验和较强的理论素养,多家媒体研究员,多家公司文化顾问。著有《低成本为王》、《家具非常道》等书籍,主持、参与过一些企业营销类书籍、高校新闻教材等的策划与写作。其策划的“格兰仕文化转型升级”、“王海护航宇泰家具”、“ ……
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